চেকলিস্ট

ERP প্রস্তুতি চেকলিস্ট: আপনার ব্যবসা কি প্রস্তুত?

প্রথম স্ক্রিন তৈরির অনেক আগেই ERP প্রকল্পের সাফল্য বা ব্যর্থতা নির্ধারিত হয়। যেসব ব্যবসা স্পষ্ট প্রক্রিয়া, ডেটার একজন মালিক, বাস্তবসম্মত বাজেট এবং সিস্টেম ব্যবহারে দৃঢ়সংকল্প ম্যানেজমেন্ট নিয়ে শুরু করে, তারা মসৃণভাবে চালু হয়; যারা আশা করে সফটওয়্যার অস্পষ্ট প্রক্রিয়া ঠিক করে দেবে, তারা সংগ্রাম করে। কোনো ভেন্ডর বা ডেভেলপমেন্ট পার্টনারের সঙ্গে কথা বলার আগে আপনি কোথায় দাঁড়িয়ে এবং কী প্রস্তুত করতে হবে তা দেখতে এই চেকলিস্ট ব্যবহার করুন।

সফটওয়্যার বাছাইয়ের চেয়ে প্রস্তুতি কেন বেশি গুরুত্বপূর্ণ

ERP নিয়ে বেশিরভাগ হতাশার মূল পণ্যে নয়, প্রস্তুতিতে। যে টিম নিজেদের ক্রয়-থেকে-পরিশোধ প্রবাহ পাঁচ ধাপে বর্ণনা করতে পারে না, তারা কোনো সিস্টেমেই তা কনফিগার করতে পারবে না। মালিকহীন মাস্টার ডেটা অপরিষ্কার অবস্থায় ইমপোর্ট হবে এবং অপরিষ্কারই থাকবে। যে বাজেট লাইসেন্স ধরে কিন্তু প্রশিক্ষণ বা মাইগ্রেশন ধরে না, তা ঠিক সেই মুহূর্তে ফুরায় যখন গ্রহণযোগ্যতা নির্ধারিত হয়।

নিচের আইটেমগুলো চার ক্ষেত্রে ভাগ করা — প্রক্রিয়া, ডেটা, মানুষ ও বাজেট, এবং ম্যানেজমেন্টের অঙ্গীকার। শুধু নেতৃত্বের সঙ্গে নয়, যাঁরা সিস্টেম ব্যবহার করবেন তাঁদের সঙ্গে সৎভাবে এগুলো নিয়ে কাজ করুন।

এই চেকলিস্ট কীভাবে ব্যবহার করবেন

কোনো আইটেম আজ সত্যি হলেই কেবল টিক দিন, সত্যি করার পরিকল্পনা থাকলে নয়। প্রতিটি অটিক আইটেমের জন্য লিখুন কে এর দায়িত্ব নেবেন এবং কবের মধ্যে। অটিক আইটেমের তালিকাই ERP প্রকল্প শুরুর আগের সপ্তাহগুলোর প্রস্তুতি পরিকল্পনা হয়ে ওঠে — আর ফিচারের ইচ্ছাতালিকার চেয়ে যেকোনো ভেন্ডর বা পার্টনারের জন্য অনেক ভালো ব্রিফ।

  • আমরা আমাদের পাঁচটি মূল প্রক্রিয়া (যেমন ক্রয়-থেকে-পরিশোধ, অর্ডার-থেকে-নগদ, প্রোডাকশন, স্টক মুভমেন্ট, মাস শেষের হিসাব) লিখিত ধাপে বর্ণনা করতে পারি
  • আমরা জানি কোন প্রক্রিয়া সত্যিই আমাদের ব্যবসার নিজস্ব আর কোনগুলো প্রচলিত রীতি
  • আজ সবচেয়ে বেশি ক্ষতি করা পাঁচটি অপারেশনাল সমস্যা ও প্রতিটির দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তির তালিকা করেছি
  • কোন স্প্রেডশিট, খাতা ও টুলে বর্তমানে আমাদের স্টক, গ্রাহক, সাপ্লায়ার ও আর্থিক ডেটা আছে তা জানি
  • প্রতিটি মাস্টার ডেটা সেটের (আইটেম, গ্রাহক, সাপ্লায়ার, চার্ট অব অ্যাকাউন্টস) একজন নির্দিষ্ট মালিক আছেন
  • মাইগ্রেশনের আগে আইটেম, গ্রাহক ও সাপ্লায়ার তালিকা কতটা পরিষ্কার করতে হবে সে সম্পর্কে ধারণা আছে
  • প্রথম বছরে ও তৃতীয় বছরে কোন রোলে কতজন সিস্টেম ব্যবহার করবেন তা জানি
  • মূল কর্মীদের — স্টোরকিপার, অ্যাকাউন্ট্যান্ট, সেলস লিড, প্রোডাকশন সুপারভাইজার — জিজ্ঞেস করা হয়েছে সিস্টেম থেকে তাঁদের কী দরকার
  • আমাদের পক্ষে কে দৈনন্দিন প্রকল্প সিদ্ধান্ত নেবেন ও প্রতি সপ্তাহে সময় দিতে পারবেন তা ঠিক করেছি
  • সফটওয়্যার বা নির্মাণ, ইমপ্লিমেন্টেশন, ডেটা মাইগ্রেশন, প্রশিক্ষণ ও সাপোর্ট — শুধু লাইসেন্স নয় — সব ধরে একটি বাজেট সীমা আছে
  • সিস্টেমকে যে স্থানীয় প্রয়োজন সামলাতে হবে তা চিহ্নিত করেছি (ভ্যাট/মূসক, bKash/Nagad/ব্যাংক রিকনসিলিয়েশন, বাংলা স্ক্রিন, অফলাইন এন্ট্রি, বায়ারের কমপ্লায়েন্স ডকুমেন্ট)
  • কোন বর্তমান টুল থাকবে ও ইন্টিগ্রেট হবে তা জানি (অ্যাকাউন্টিং সফটওয়্যার, ই-কমার্স, WhatsApp, ব্যাংক)
  • একসঙ্গে সব চালু না করে একটি মডিউল দিয়ে শুরু করে ধাপে ধাপে বাকিগুলো যোগ করতে প্রস্তুত আছি
  • ম্যানেজমেন্ট একমত যে রিপোর্ট ও অনুমোদন সমান্তরাল স্প্রেডশিট বা চ্যাট থেকে নয়, ERP থেকে চলবে
  • গো-লাইভের পর প্রথম সপ্তাহগুলোর পরিকল্পনা আছে: কে প্রশ্নের উত্তর দেবেন, ছোট সংশোধন কীভাবে লগ ও পর্যালোচনা হবে
  • দীর্ঘমেয়াদে সিস্টেমের মালিক কে হবেন তা জানি — অভ্যন্তরীণভাবে, পার্টনারের মাধ্যমে বা উভয় — ব্যাকআপ, অ্যাক্সেস ও সাপোর্টসহ

সচরাচর জিজ্ঞাসা

কোনো পাস মার্ক নেই। চেকলিস্টের উদ্দেশ্য ফাঁকগুলো আগেভাগে সামনে আনা। প্রক্রিয়া ও ম্যানেজমেন্টের বেশিরভাগ আইটেম টিক থাকলে এবং ডেটা ও বাজেটের আইটেম চলমান থাকলে আপনি ভালো অবস্থায় আছেন। প্রক্রিয়ার আইটেম অটিক থাকলে আগে প্রসেস অডিটে বিনিয়োগ করুন — প্রকল্পের মাঝপথে ফাঁক আবিষ্কারের চেয়ে তা অনেক সাশ্রয়ী।

সম্পর্কিত সলিউশন

সম্পর্কিত ইন্ডাস্ট্রি

সম্পর্কিত ইনসাইটস

আপনার প্রস্তুতি নিয়ে দ্বিতীয় মতামত চান?

একটি ফ্রি কনসালটেশন বুক করুন। আমরা আপনার সঙ্গে এই চেকলিস্ট ধরে এগোব, বর্তমান ফাইল ও প্রক্রিয়া দেখব এবং সৎভাবে জানাব কী প্রস্তুত করতে হবে — এবং এখনই ERP সঠিক পরবর্তী পদক্ষেপ কি না।